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転職・仕事の悩み

【サイレント型】じわじわ精神を追い詰める。パワハラ組織に貢献不要

上司からジワジワ追い詰められるけどこれってパワハラなの・・・❓

 

同僚の行動に精神的に参るけどパワハラ・モラハラかわからない・・・

 

今回はそんなお悩みを解決します。

 

 

この記事の信頼性

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今回の記事では、本来なら協力しあって

成果を出すはずのチーム。

しかし未だなくならないハラスメント。

そうだとわかりづらいタイプのもの、

その対処法を解説します。

 

 

これを読めば・・・

この記事を読んでいただければ、あなたの成長には

何が必要で何が不要なのか❓これがハッキリとして

とるべき行動がわかります。

 

 

この記事の内容

  • じわじわと精神を追い詰めるハラスメント。まだ貢献したいですか?
  • 多様化するパワハラ・モラハラ。認識しづらくなっている背景
  • じわじわ精神を追い詰める「サイレント型」ハラスメント事例
  • 耐えてしまうとエスカレートする。環境を変えることが心身の健康を守る!

 

 

じわじわと精神を追い詰めるハラスメント。まだ貢献したいですか?

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日々の仕事の中で

  • 上司からの言動
  • 同僚による言動

などで精神的に追い詰められる。

 

しかしそれがいわゆる

  • 「パワハラ」
  • 「モラハラ」

これらにあたるのか❓

 

わからなくて一人で抱えていませんか❓

 

 

本来なら同じ組織に属する同士

協力して盛り上げていくべきなのに

毎日精神をすり減らされ憂鬱な日々。

 

注意

あなたはそんな会社でも

「貢献したい」意欲はありますか❓

 

 

どんな規模の企業であれ精神を詰めて

心身の正常な状態を害していることを

気づかない企業。

 

そのまま頑張ったとしてもこのままでは

注意

あなたの人生の大半を「苦痛」と言う

思いだけで占められてしまいます。

 

それだけ人は「仕事」に人生の多くの

時間を費やしています。

 

フリーで生きていけるならいい。

でも組織に属して給与を得ている

人がほとんどの中で

ポイント

無理してそこに居続ける必要はないんです。

辛かったら逃げていいんです。

会社なんていくらでも他にあります。

助けてくれる人がいます。

 

働きながらでもいい。

転職に向けた行動を起こすべきです。

過去の私のように精神を病んでしまい

何もできなくなってしまうよりマシです。

 

 

パワハラかどうかわからないハラスメント。

なぜこのようなものが増えてきたのか❓

 

その辺りを次の項目で解説しますね。

我慢せず今すぐにでもプロに救いの

手を差し伸べてもらってください。

 

おすすめ記事>>>【まとめ記事集】職種別・業界別・その他。おすすめエージェント

 

 

多様化するパワハラ・モラハラ。認識しづらくなっている背景

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現在では監視の目も多くなり

昔のような恫喝や暴力などの

「目に見えて分かるパワハラ」

これらは少なくなっています。

 

その反面で注意なのが

注意

人の目や法をかいくぐる

「サイレント型」

ハラスメントの存在です。

 

前述の恫喝や暴力は周囲が気付きますが

このサイレント型は周囲が気づかない

タイプのハラスメントです。

 

下手をすると本人もそれだと気づかず

どんどん精神をすり減らしていって

気づいたら会社に行きたくなくなっている。

そんな恐ろしいタイプです。

 

 

直接対話だけでなくコミュニケーションの

ツールも多くなった分言葉のやり取りや

相手の目を見て話す必要のないコミュニケーション

も多くなりましたよね❓

 

そこで行われるハラスメントは言葉で

言われる以上に傷つく人も多いんです。

 

 

次の項目では中々ハラスメントだとは

気付きにくい「サイレント型」

ハラスメントの事例について解説します。

 

1つでも当てはまることがあれば要注意。

2つ以上該当するなら環境の変更

検討するべきです。

 

おすすめ記事>>>登録必須エージェント紹介記事

 

 

じわじわ精神を追い詰める「サイレント型」ハラスメント事例

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「サイレント型」ハラスメント

  1. 答えられなくなるまで問い詰める
  2. 他の人と比較し「不要」をチラつかせる
  3. 上長と共同でメンバー全員で詰める
  4. 嘘の噂を流される
  5. 一挙手一投足を責められる
  6. ことあるごとに個室に呼び出されダメ出し
  7. メールの書き方や内部ルールにダメ出し

 

順に説明しますね。

 

1.答えられなくなるまで問い詰める

上司の「指導」とは部下に「道」

示して経験を積ませてあげることです。

 

立場的な優位性を振るって

  • 「で?」
  • 「どうするんだ?」

と答えられなくなるまで問い詰める。

 

こんな人間が役職手当てをもらって

いるなら返上すべきで気づかずその

役職に据えている企業も先が見えますね。

 

人が育たないでしょう。

対応しようと言う努力は不要です。

 

 

2.他の人と比較し「不要」をチラつかせる

このタイプもよく耳にするんですが

おそらくその人以外にもやっていると

思われる内容です。

 

言ってる本人は奮起させようとしたと

言うかもしれませんがこれは「指導」

ではありません。

 

単なる「嫌がらせ」です。

こっちもこんな組織は不要と三下り半

突きつけてやりましょう。

 

 

3.上長と共同でメンバー全員で詰める

一人から言われるのならまだしも

メールで複数の人間が被せて自分を

非難してくるケースです。

 

こんなことあるの❓と思うかもしれません。

でも本当にあった事例なんです。

 

完全に1人をターゲットに楽しんでいる

「小学生レベルのいじめ」です。

 

即刻転職の準備に入りましょう。

到底協力して成果を上げる「チーム」

にはなり得ません。

 

 

4.嘘の噂を流される

人を貶めるために嘘の噂を流す。

これも過去に相談を受けた事例です。

 

一体誰が得するんでしょうか❓

流した本人も別に何も特にならない

「ダレトク」な行動です。

 

以前「シャーデンフロイデ」について

記事を書きましたが人の不幸や失敗を

喜ぶタイプがそばにいます。

 

すぐにこう言った人間関係は断ち切る

ことをお勧めします。

耐えればそれだけエスカレートします。

 

 

5.一挙手一投足を責められる

何をしても文句を言ってくる。

もうどうしたらいいかわからない。

 

いえ、どうしようが言うんですよ。

それが「ルーティン化」してるのです。

 

そんな上司のもとで働いていても

あなたが得られるスキルはありません。

 

人生の貴重な時間がもったいないです。

即座にプロに相談して脱出準備をしましょう。

 

 

6.ことあるごとに個室に呼び出されダメ出し

これ陰湿ですよね。

 

「〇〇さん、ちょっと」と言われるたびに

全身冷や汗が流れるとこの事例の方は

言っていました。

 

それだけ精神的にストレスに

なっていたんでしょう。

 

ダメ出しだけして終了。

指導ならば終わった後に「気持ちが

前向きになっている」必要があります。

 

それすらできない無能な上司の下は

早く離れるのが賢明でしょう。

 

耐えてしまう人があまりにも多いです。

 

 

7.メールの書き方や内部ルールにダメ出し

これも実際に聞いたときは「は❓」と思いました。

 

社外での対応について言われるならまだしも

社内のルールに沿っていないとかメールの

書き方がおかしいなど「内弁慶」的なダメ出し。

 

そもそもルールの煩雑な会社は無駄な労働時間を

強いられるケースが多いです。

 

日報や報告などは全てメールでいいです。

  • 朝礼が長い
  • ラジオ体操をしている
  • 持ち回りでスピーチがある
  • 日報が手書き

 

こんな会社は人生の貴重な時間を無駄にします。

面接で見抜く「3つの質問」について

下記の記事を是非参考にしてくださいね。

 

参考記事>>>【3つの質問】ルールが多い会社を見分ける!裁量自由度チェック法!

 

 

耐えてしまうとエスカレートする。環境を変えることが心身の健康を守る!

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前項では7つのパターンを列記しましたが

これらは全て実際にあった内容です。

 

きっと他にもまだまだたくさんの

サイレント型のハラスメントが存在します。

 

 

注意

共通しているのは声を荒らげたりして

いないので「周囲はあまり気づかない」ことです。

それがじわじわとあなたの精神を蝕みます。

思い当たることがあるなら「当たり前」と

思ってはいけません。

 

誰も「あなたの心身の健康を奪う」ことは

許されません。

 

そしてこの「サイレント型」のハラスメントは

あなたが耐えてしまうとエスカレートします。

 

 

注意

「耐えた」ことで「このくらいなら大丈夫」と

相手に誤った認識を与えてしまいます。

 

以前記事にも書いた「シャーデンフロイデ」。

人の不幸や失敗を喜ぶタイプの人間。

 

関連記事>>>【蜜の味】人の不幸を喜ぶ人。いたら今すぐ離れるべき3つのタイプ!

 

 

これが近くにいたら離れることをしないと

不幸や失敗を誘発しようとすらしかねません。

 

協力して成長していくはずの「組織」内部が

そんな状態では決して成長は見込めません。

 

 

自分の力でどうにもならないことに

時間を浪費せず「より良い環境」

求めて行動するのは「私たちの権利」です。

 

 

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