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転職・仕事の悩み

【リモートワーク】メリットと具体例!導入企業への転職はここを見よ

リモートワークの会社に転職したい❗️

 

リモートワークってサボる人いないのかな❓

 

今回はそんなお悩みを解決します。

 

 

この記事の信頼性

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今回の記事では、リモートワークを導入する

企業への転職を考えるあなたへ。

リモートに求められる点、メリット、注意点

見るべき部分を徹底的に解説します。

 

 

これを読めば・・・

この記事を読んでいただければ、理想のリモートワーク

だけでなく家族のような仲間を得ることができます。

 

 

この記事の内容

  • 【リモートワーク】メリットと具体例!導入企業への転職はここを見よ
  • リモートワークの背景と求められる姿
  • リモートワークがもたらすメリット
  • リモートワークを「カルチャー」にする具体的方法
  • 時間をかけて丁寧に設計すべき点
  • 「リモートチーム」がこれからの時代を牽引する企業のポイント!

 

 

【リモートワーク】メリットと具体例!導入企業への転職はここを見よ

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今回は倉貫義人氏の著書

リモートチームでうまくいく

から

ポイント

リモートワークを浸透させる上で

大切なことや具体的な方法、気を

つけるべき点を解説します。

 

今、転職活動をされていてリモート

ワークを導入している会社への転職

を希望している際に参考にして頂け

たら幸いです。

 

そもそも「リモートワーク」の

ポイントですが下記が問題点です。

 

◆ 雑談 ◆

オフィス勤務で行われる雑談。

その中でも業務報告以外のもの、

これって実は

ポイント

イノベーション(革新)を

生むキーでもあるんです。

 

リモートワークではこの再現

とても重要となりますが中々

イメージしづらくないでしょうか❓

 

その方法は後の項目で解説しますね。

 

 

◆ 存在感と疎外感 ◆

リモートでは発信しないと

存在感が無になりがちです。

 

会議に参加できなかったなどで

情報格差が生まれるとそれが原因で

疎外感を生むことにもなります。

 

これが生まれないための工夫も

必要になります。

 

これも後の項目で解説します。

 

 

 

次の項目ではリモートワークの

背景と求められる理由について

解説します。

 

関連記事>>>コロナのピンチをチャンスに変えよう!web面接が変える転職の未来

 

 

リモートワークの背景と求められる姿

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元々「リモートワーク」をするのは

フリーランスノマドワーカー

呼ばれる形態で働く人が

ポイント

外注を受けて社外で作業して

納品するためのものが普通でした。

 

 

しかし新型コロナウイルスの影響で

多くの企業がリモート、テレワーク

を導入しました。

 

これをこの時期だけのもので

終わらせるか?

 

今後も取り入れていくか?

ここで生産性とスピードが変わるでしょう。

 

 

これからはリモートワークを

イレギュラーではなく

ポイント

スタンダードと捉える人が

「起業家精神」を育む。

そう言える時代になります。

 

 

効率化責任の明確化によって

リモートで成果が出せる人は

会社に依存しなくて良くなるためです。

 

 

つまり・・・

ポイント

  • 他に使っていた時間を集中投下して実績を出す
  • 受け身で仕事をする人が炙り出される

こう言った状況を作っていくわけです。

 

全員を均一にリモートで成長させる

ためには以後に紹介するメリット

把握しておく必要があります。

 

転職活動中の方は必見です❗️

 

関連記事>>>【テレワーク】時間ができた今こそチャンス!転職活動に動くべき理由

 

 

リモートワークがもたらすメリット

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リモートワークのメリット

  1. 時間の短縮
  2. 生産性
  3. 居住地
  4. 採用

 

順に説明しますね。

 

1.時間の短縮

あなたは今、通勤にどのくらいの

時間かけていますか❓

 

朝起きてからスーツなどに着替えたり

その他もろもろの時間を含めたら結構

な時間を費やしていると思います。

 

それが・・・

ポイント

通勤など時間を費やさず

労働にコミットできる。

 

そう言った環境になるわけです。

 

私はフリーなので若干ニュアンスは

変わりますが、起きて顔洗って

コーヒー飲んですぐ仕事できる。

 

めちゃくちゃスピーディーです😁

 

 

2.生産性

以前の記事でも書きましたが、

日本は勤勉に働く国民なのに

先進国で生産性低いんです。

 

「長時間の労働こそ美徳」

しているのはもう時代遅れ。

 

 

リモートでやるべきことを

終えれば拘束時間に縛られず

そのほかを家族と過ごしたり

好きなことに費やしたり。

 

 

ポイント

やることが明確化されて週して

時間を投下することで1日24時間

これを有益に使うことができる。

 

仕事の生産性だけでなく

人生の生産性も上がります😉

 

 

3.居住地

どこでも仕事ができるように

なれば高い家賃に住む必要が

なくなり生活費が大幅に

抑えられます👍

 

それどころかオフィスのある

都道府県である必要すらなく

なります。

 

ポイント

日本全国があなたのオフィスに

なるということです。

 

 

生活費や家賃など固定費が

抑えられたら貯金も貯まり

生活が豊かになりますね❗️

 

 

4.採用

リモートワークのメリットは

もちろん企業側にとっても

大きなものがあります。

 

居住地は日本全国と書きましたが

ポイント

採用は全国どこに住んでいても

さらに「全世界」から採用が可能に

なり採用コストを抑え幅が広がります。

 

これまでは通勤できない、引っ越せない

などの理由で採用できなかった優秀な

人材を採用できるようになるわけです。

 

企業にとっても働く側にとっても

どちらが良いか一目瞭然ですね😃

 

 

 

次の項目では著者の倉貫氏が早くから

リモートワークを取り入れ色々と検証

してきた中で

ポイント

「リモートチーム」になるための方法

 

ここをお伝えしていきます。

 

転職活動中のあなた❗️

面接で見極める重要なポイントになります❗️

まだ目を離しちゃダメですよ😁

 

関連記事>>>仕事でのテレワーク導入。自宅勤務の効率を高めるポイント3選!

 

 

リモートワークを「カルチャー」にする具体的方法

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リモートワークの具体的方法

  1. 会議
  2. 伝達
  3. 飲み方

 

順に説明しますね。

 

1.会議

リモートチームでうまくいく

の中では

注意

リモートが少数派ではならない。

全員がリモートであると言うこと。

参加全員がチャットで情報共有。

 

「参加方法の多様性」

例えば「ラジオ参加」などを認める

ことで生産性が上がります。

 

メモ

耳だけでの参加を

「ラジオ参加」と言います。

 

また途中の退出もOKにします。

クラウドでの議事録を共有。

これをすればよく、形式なんて

どうでもいいのです。

 

「急な共有」例えば誰かの呼びかけで

情報共有も「ラジオ参加」など

フレキシブルにできる。

そういう環境づくりが完璧です👍

 

 

2.伝達

冒頭でポイントだと書いた

「雑談」

ここをオープンにする方法です。

 

 

ポイント

会社内部では「チャット」を

「常に」開いておいてそこで行う。

 

そこでどんどん雑談できる環境。

これを作っている組織は強いです。

 

その雑談からイノベーション(企画など)

が生まれる可能性が生まれます。

 

こうすることでオンラインでも

オフィスにいるようなカルチャー

作り出せます

 

ポイント

【社外:メール 社内:チャット】

という使い分けです。

 

ツールの特性をうまく活用する事。

 

また表現もオフラインの直会話と

違うので文字だけで誤解を生まないよう

「絵文字」を有効活用します。

 

オンライン上で「ニックネーム」

呼び合うなどオンラインでも会話が

よりマイルドになるわけですね😃

 

この方法が著者がたどり着いた

オンラインでの「雑談」の再現です。

 

 

3.飲み方

実際のオフィスでは気の合う

同僚と飲みに行ったりがありますが

オンラインではそれがない。

 

自粛期間に話題にもなった

「ズーム飲み会」

 

リモートワークでも飲み会は

このズーム飲み会を利用しますが、

そこには制限が必要です。

 

 

注意

リモート飲みは4人まで。

それ以上は意思疎通ができない。

 

以前の記事でも紹介したGoogleの

ゼロから“イチ"を生み出せる! がんばらない働き方

でも「7人以上の会議は無駄」と言っていました。

 

ポイント

オフィスなら6人、オンラインは4人

 

 

その他の方法として著者が実践してるのが

◆社長ラジオ◆

考えを毎日5分配信して

社員は好きな時にきける。

 

◆社員日記◆

業務以外でもなんでもいい、

「感情」が大事ということで

ポエムでもいいんですって😃

 

それにみんなでコメントし合う。

そんなカルチャーがオンラインでは

必要だと説いています。

 

オンラインではオフィスで感じられる

「感情」の共有が必要ということです。

 

今回は少々長くなりますが次の項目では

「気をつけるべき点」を解説します。

 

関連記事>>>【3つの質問】ルールが多い会社を見分ける!裁量自由度チェック法!

 

 

時間をかけて丁寧に設計すべき点

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気をつけるべきポイント

  1. 人材
  2. 環境づくり
  3. 反対意見

 

1.人材

コストよりもリモートにおいて

重視するべきは

ポイント

「セルフマネジメントできる人材」

であることです。

 

長時間拘束されるより

成果をキチッと出す。

 

その方が自分には向いている

という人材が集まります。

 

注意

リモートワークは「楽すること」

とは違います。

 

選考段階で志望動機を「文章」

書いてもらうと面接の雰囲気だけで

惑わされることがなくなります。

 

ポイント

スキルよりもまず

「カルチャー・人格」

ここが合う人かどうかが大事です。

 

会社のカルチャーに理解を示して

くれるかの方が能力よりも

協調性の点からも重視されます。

 

 

2.環境づくり

今後、リモートワークを

浸透させるために

 

ポイント

自宅でのリモートの環境整備費用を

会社が出す時代が来ます。

 

また自宅で仕事をするとなると

「家族の理解」も必要になります。

 

お互いがストレスにならないよう

  • リモートワークの働き方
  • リモートのメリット

を家族に理解してもらうことが大事です。

 

 

3.反対意見

オフラインでもオンラインでも

トラブルは起きます。

 

この時オンラインで起きるトラブルは

「オンラインだから」となりがちですが

 

注意

大体のトラブルはリモートの

せいではありません。

 

著者の倉貫氏の長い検証が

それを実証しました。

 

関連記事>>>【即登録!おすすめ転職サイト】わかると怖い「3年神話」に潜む落とし穴

 

 

「リモートチーム」がこれからの時代を牽引する企業のポイント!

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ここまで解説してきた内容を

オフィスでもできている会社

ポイント

スムーズにリモートに移行できます。

 

できない会社は既に何かしらの

「カルチャーの共有ができていない」

そういう可能性があります。

 

 

リモートワーク導入している会社への

転職を目指すあなたがまずその会社の

ポイント

「カルチャー」に目を向けましょう。

 

会社の説明を受けたときに

「反対意見」

これを持ったとしたらそこは

入るべき会社ではない可能性が

高いです。

 

 

今回の長い記事を最後まで読んで

頂いたあなたはリモートワーク

だけでなく

ポイント

家族のような仲間と環境の中で

イキイキと働ける会社に出会えます。

 

リモートの部分だけにとらわれず

「強いリモートワーク」

これを実践している会社に出会える事を

心から応援しています。

 

著書が気になった方はおすすめですので

ぜひ読んでみてくださいね😉

check>>>【リモートチームでうまくいく

 

 

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